Metoder til måling af effekt

Research output: Other contributionNet publication - Internet publicationCommunication

Standard

Metoder til måling af effekt. / Kristiansen, Mads.

2010.

Research output: Other contributionNet publication - Internet publicationCommunication

Harvard

APA

Vancouver

Kristiansen M. Metoder til måling af effekt. 2010.

Author

Kristiansen, Mads. / Metoder til måling af effekt. 2010.

Bibtex

@misc{3be6b908ec9d43bda4f6532cba1e8b21,
title = "Metoder til m{\aa}ling af effekt",
abstract = "I denne artikel vil jeg fors{\o}ge at komme n{\ae}rmere, hvad der mere pr{\ae}cist menes, n{\aa}r der tales om effekt, og hvordan det kan vurderes, om en offentlig organisation opn{\aa}r de {\o}nskede effekter af dens virksomhed. Jeg vil desuden se n{\ae}rmere p{\aa}, hvilke argumenter der kan v{\ae}re for at fokusere p{\aa} effekt samt hvilke udfordringer, der kan v{\ae}re herved. Endeligt vil jeg diskutere, hvilken betydning opgavesammens{\ae}tningen kan have for en organisations muligheder for at fokusere p{\aa} effekt. De overordnede konklusioner i artiklen er f{\o}lgende: 1. Effektbegrebet er et bredt og flertydigt begreb. Det er derfor v{\ae}sentligt at g{\o}re sig overvejelser om, hvad der pr{\ae}cist menes med effekt – herunder om der er tale om en afd{\ae}kning af den kausale sammenh{\ae}ng eller indikationer p{\aa} effekt. 2. Der er en r{\ae}kke gode argumenter for at fokusere p{\aa} effekt, men samtidig eksisterer en r{\ae}kke udfordringer ved at udvikle, m{\aa}le og styre efter indikatorer p{\aa} effektniveau. 3. Der eksisterer ikke {\'e}n universel l{\o}sning i udvikling og opf{\o}lgningen p{\aa} indikatorer p{\aa} effektniveau. Dette arbejde vil i h{\o}j grad afh{\ae}nge af opgaveomr{\aa}dets specifikke karakter.",
keywords = "Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, m{\aa}l- og resultatstyring, Effekter",
author = "Mads Kristiansen",
year = "2010",
month = sep,
day = "1",
language = "Dansk",
type = "Other",

}

RIS

TY - ICOMM

T1 - Metoder til måling af effekt

AU - Kristiansen, Mads

PY - 2010/9/1

Y1 - 2010/9/1

N2 - I denne artikel vil jeg forsøge at komme nærmere, hvad der mere præcist menes, når der tales om effekt, og hvordan det kan vurderes, om en offentlig organisation opnår de ønskede effekter af dens virksomhed. Jeg vil desuden se nærmere på, hvilke argumenter der kan være for at fokusere på effekt samt hvilke udfordringer, der kan være herved. Endeligt vil jeg diskutere, hvilken betydning opgavesammensætningen kan have for en organisations muligheder for at fokusere på effekt. De overordnede konklusioner i artiklen er følgende: 1. Effektbegrebet er et bredt og flertydigt begreb. Det er derfor væsentligt at gøre sig overvejelser om, hvad der præcist menes med effekt – herunder om der er tale om en afdækning af den kausale sammenhæng eller indikationer på effekt. 2. Der er en række gode argumenter for at fokusere på effekt, men samtidig eksisterer en række udfordringer ved at udvikle, måle og styre efter indikatorer på effektniveau. 3. Der eksisterer ikke én universel løsning i udvikling og opfølgningen på indikatorer på effektniveau. Dette arbejde vil i høj grad afhænge af opgaveområdets specifikke karakter.

AB - I denne artikel vil jeg forsøge at komme nærmere, hvad der mere præcist menes, når der tales om effekt, og hvordan det kan vurderes, om en offentlig organisation opnår de ønskede effekter af dens virksomhed. Jeg vil desuden se nærmere på, hvilke argumenter der kan være for at fokusere på effekt samt hvilke udfordringer, der kan være herved. Endeligt vil jeg diskutere, hvilken betydning opgavesammensætningen kan have for en organisations muligheder for at fokusere på effekt. De overordnede konklusioner i artiklen er følgende: 1. Effektbegrebet er et bredt og flertydigt begreb. Det er derfor væsentligt at gøre sig overvejelser om, hvad der præcist menes med effekt – herunder om der er tale om en afdækning af den kausale sammenhæng eller indikationer på effekt. 2. Der er en række gode argumenter for at fokusere på effekt, men samtidig eksisterer en række udfordringer ved at udvikle, måle og styre efter indikatorer på effektniveau. 3. Der eksisterer ikke én universel løsning i udvikling og opfølgningen på indikatorer på effektniveau. Dette arbejde vil i høj grad afhænge af opgaveområdets specifikke karakter.

KW - Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

KW - mål- og resultatstyring

KW - Effekter

M3 - Udgivelser på nettet - Net-publikation

ER -

ID: 33020754