Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser?

Research output: Book/Report › Book › Research › peer-review

Standard

Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid : Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser? / Gjelstrup, Gunnar.

København : Public Governance Research, 2017. 24 p.

Research output: Book/Report › Book › Research › peer-review

Harvard

Gjelstrup, G 2017, Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser? vol. 3, Public Governance Research, København.

APA

Gjelstrup, G. (2017). Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser? Public Governance Research.

Vancouver

Gjelstrup G. Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser? København: Public Governance Research, 2017. 24 p.

Author

Gjelstrup, Gunnar. / Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid : Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser?. København : Public Governance Research, 2017. 24 p.

Bibtex

@book{ba9c93de78a14228a6190ee62f533196,
title = "Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silot{\ae}nkning til tv{\ae}rg{\aa}ende koordinering og nyskabelser?",
abstract = "Offentlig ledelse har l{\ae}nge v{\ae}ret en kompleks opgave, men kompleksitetens karakter {\ae}ndrer sig under og efter en krise. Artiklen tegner et billede af den aktuelle kriseh{\aa}ndtering i en dansk kontekst, der som udgangspunkt er pr{\ae}get af centralisering. Den viser, at det tilsyneladende ikke er blevet sv{\ae}rere at opn{\aa} legitimitet til n{\o}dvendige tiltag, og at der er specifikke kontekster, hvor krisen har v{\ae}ret en anledning til forandring og kontekster, hvor der er behov for yderligere forandring.",
keywords = "Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, lederskab, styring, kriseh{\aa}ndtering, Centralisering, koordinering, mellemledere",
author = "Gunnar Gjelstrup",
year = "2017",
month = dec,
day = "20",
language = "Dansk",
volume = "3",
publisher = "Public Governance Research",

}

RIS

TY - BOOK

T1 - Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid

T2 - Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser?

AU - Gjelstrup, Gunnar

PY - 2017/12/20

Y1 - 2017/12/20

N2 - Offentlig ledelse har længe været en kompleks opgave, men kompleksitetens karakter ændrer sig under og efter en krise. Artiklen tegner et billede af den aktuelle krisehåndtering i en dansk kontekst, der som udgangspunkt er præget af centralisering. Den viser, at det tilsyneladende ikke er blevet sværere at opnå legitimitet til nødvendige tiltag, og at der er specifikke kontekster, hvor krisen har været en anledning til forandring og kontekster, hvor der er behov for yderligere forandring.

AB - Offentlig ledelse har længe været en kompleks opgave, men kompleksitetens karakter ændrer sig under og efter en krise. Artiklen tegner et billede af den aktuelle krisehåndtering i en dansk kontekst, der som udgangspunkt er præget af centralisering. Den viser, at det tilsyneladende ikke er blevet sværere at opnå legitimitet til nødvendige tiltag, og at der er specifikke kontekster, hvor krisen har været en anledning til forandring og kontekster, hvor der er behov for yderligere forandring.

KW - Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

KW - lederskab

KW - styring

KW - krisehåndtering

KW - Centralisering

KW - koordinering

KW - mellemledere

M3 - Bog

VL - 3

BT - Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid

PB - Public Governance Research

CY - København

ER -

ID: 146653033